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更新时间：2025-12-25
自1906年以来，圣保罗路德教会一直在安娜堡分享福音。1964年，一所功能齐全的学校开始运作，扩大了圣保罗的影响范围和影响。
虽然历史悠久，但圣保罗品牌也面临着成长的烦恼。他们一直在努力准确地将教会和学校作为一个统一的单位呈现给不同的受众。学校希望在竞争激烈的环境中更好地定位。过时和脱节的视觉识别需要一个现代的刷新。因此，我们着手振兴圣保罗安娜堡的品牌战略和设计。
当我们接近身份发展阶段时，我们必须从评估正确的审美方向开始。我们希望学校和教堂能够共享一个标志，加强它们之间的联系。但这意味着要找到完美的视觉基调，既能抓住两人的个性，又能吸引广大观众。
当我们向团队呈现情绪板时，我们便清楚地意识到我们必须在精致和活力之间取得平衡。
我们从品牌战略研讨会开始。在考虑圣保罗安娜堡的外观之前，我们想要有一个战略理解的基础。
研讨会从深入了解SPAA的故事开始，确定了他们作为教堂和学校单位的独特地位。然后我们进入命名结构，使教堂和学校的识别方式更加清晰。
随着我们对品牌战略的深入研究，我们发现了他们的梦想学生、目标受众、情感承诺和关键差异化因素。我们完善了他们的愿景和使命宣言，润色了他们的语气。研讨会的最终结果是一个全面的战略路线图，统一了整个SPAA团队的愿景。
三个标志概念被开发出来，以衡量视觉品牌的正确方向。经过一致的决定，我们在一扇窗边种了一棵开花的树。这个概念为SPAA带来了几个重要的元素。在过去的几年里，一个树的标志被断断续续地使用，强化了生长和深根的理念。窗户元素直接取自他们礼堂内的一个突出形状。经过几轮修改，我们能够将一个十字架整合到树的中心。
我们花时间完善调色板，然后一起创造了一棵繁茂的树。这成为了统一品牌的标志，与教堂和学校特定的锁定。
一旦这个标识被批准，我们就创建了一个完整的标识系统。所有关键的基本元素都被定义，从颜色到字体使用到彩色玻璃窗图案。我们还开发了一套定制的图标来支持他们的品牌信息。所有要素及其必要规律与品牌战略一起编撰成一本综合性的品牌手册。
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